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    為兒童終身發(fā)展奠基

    ——內(nèi)蒙古包頭市力促學(xué)前教育擴(kuò)優(yōu)提質(zhì)

    發(fā)布時間:2026-01-18 作者:本報記者 紀(jì)秀君 來源:中國教育報

      “我們攢的小美好,都裝在這幅畫里?!?/p>

      順著畫面邊緣處的這句話看去,彩虹、山巒、大樹,還有兩顆心,稚嫩的筆觸,盡顯童趣。

      在內(nèi)蒙古包頭市,許多幼兒園會把孩子的表征,以各種方式展現(xiàn)出來,孩子看到自己的作品很開心,教師也借此提醒自己,要讓環(huán)境與孩子對話、互動。

      “給孩子更多的欣賞”,是包頭市深入踐行自主游戲理念帶來的變化。近年來,包頭市不斷強(qiáng)化學(xué)前教育在打造教育高地、建設(shè)教育強(qiáng)市中的基礎(chǔ)支撐作用,努力破解結(jié)構(gòu)布局、師資配備、保教質(zhì)量等方面的問題,推動學(xué)前教育發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

      調(diào)結(jié)構(gòu):

      合理擴(kuò)充公辦資源

      “像這樣的桌角,我們不再做軟包處理,而是讓孩子在嘗試中學(xué)會自我保護(hù)。”在九原區(qū)第二幼兒園中海分園,園長岳婷向記者介紹環(huán)境的變化。寬闊的走廊、合理的布局、及時更新的硬件設(shè)施,得益于政府的經(jīng)費(fèi)投入。

      2020年以前,九原區(qū)學(xué)前教育存在“優(yōu)質(zhì)資源不均衡、辦園質(zhì)量待提升”的短板。為此,該區(qū)聚焦“資源供給、質(zhì)量均衡、機(jī)制保障”三大關(guān)鍵點(diǎn),在保證幼兒能夠就近入園的前提下,實(shí)施“撤、并、轉(zhuǎn)、提”四字策略。

      撤,即堅(jiān)決撤銷辦園條件不達(dá)標(biāo)、安全隱患突出的“小散弱”民辦園;并,指合并相鄰規(guī)模較小、師資薄弱的公辦園和民辦園;轉(zhuǎn),是推動城鎮(zhèn)小區(qū)配套園“應(yīng)移交盡移交”;提,則是通過集團(tuán)化辦園、城鄉(xiāng)一體化辦園等形式,解決質(zhì)量不均的問題。

      經(jīng)過持續(xù)攻堅(jiān),九原區(qū)普惠園覆蓋率從2020年的80%左右提升至94.16%?!澳壳叭珔^(qū)學(xué)位資源是夠用的,但在局部布局上,還缺公辦園,這是我們下一步的工作重點(diǎn)?!本旁瓍^(qū)教育局副局長張琪表示。

      為擴(kuò)充普惠資源,2011年以來,包頭市根據(jù)城鎮(zhèn)化進(jìn)程和人口變動趨勢,實(shí)施城鎮(zhèn)公辦園擴(kuò)容工程,幼兒園總數(shù)由151所增至338所,普惠園覆蓋率已達(dá)94.9%。

      “隨著免費(fèi)學(xué)前教育的推行,老百姓對優(yōu)質(zhì)公辦資源的需求持續(xù)增長。我們計(jì)劃在‘十五五’末實(shí)現(xiàn)公辦園占比65%的目標(biāo)?!卑^市教育局副局長楊凱鋒表示,今后將結(jié)合城鎮(zhèn)和農(nóng)牧區(qū)實(shí)際,進(jìn)一步合理擴(kuò)充公辦資源。

      建集團(tuán):

      城鄉(xiāng)園所抱團(tuán)成長

      包鋼幼教管理處第十二幼兒園教師馬志霞,至今還記得到結(jié)對幫扶的鄉(xiāng)村園研討環(huán)境創(chuàng)設(shè)的情景:“鄉(xiāng)村園教師在自然資源利用、低成本制作玩教具方面展現(xiàn)的智慧和創(chuàng)造力,深深地觸動并啟發(fā)了我?!?/p>

      近年來,為充分發(fā)揮自治區(qū)級示范園引領(lǐng)輻射作用,包頭市秉承“建一所優(yōu)一所、帶一所強(qiáng)一所、一集團(tuán)一特色”的原則,推進(jìn)“示范園+新建園”“示范園+薄弱園”“示范園+鄉(xiāng)村園”一體化發(fā)展,促進(jìn)城鎮(zhèn)與農(nóng)牧區(qū)、公辦園與民辦園均衡發(fā)展。目前,全市已組建14個幼教集團(tuán),結(jié)成46個學(xué)前教育城鄉(xiāng)互助共同體。

      包鋼幼教是由18所成員園構(gòu)成的大型幼教集團(tuán),在優(yōu)質(zhì)資源共享方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。包頭市教育局聘請包鋼幼教管理處教研中心主任張莉擔(dān)任包頭市園長課程領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目組長,帶領(lǐng)來自10個旗縣區(qū)的20名種子園長共同成長。

      “我們每月開展‘1+1’活動,第一個‘1’是市級先導(dǎo)活動,第二個‘1’是種子園長回旗縣區(qū)實(shí)施跟進(jìn)活動,以此打破區(qū)域壁壘,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共生共長?!睆埨蚪榻B。

      包頭市教育局基教科副科長韓楠楠表示,目前,各旗縣區(qū)幼兒園園長課程建設(shè)能力還稍顯薄弱。激勵各級各類園所抱團(tuán)成長,既是為了發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用,也是為了持續(xù)鞭策優(yōu)質(zhì)園保持常態(tài)高位發(fā)展。

      抓內(nèi)涵:

      逐步提升師資素養(yǎng)

      前不久,青山區(qū)松石幼兒園迎來全區(qū)幼教同行的半日活動觀摩,觀摩人員對本園戶外自主游戲的組織與實(shí)施提出問題和建議,園長蘇艷和團(tuán)隊(duì)需現(xiàn)場回應(yīng),這讓她既有壓力,又充滿期待。

      2022年以來,包頭市深入踐行自主游戲理念,將保障幼兒每日不少于兩小時的戶外活動時間,作為撬動園所保教質(zhì)量提升的重要支點(diǎn),引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變角色與觀念,以“最少的干預(yù)、最多的欣賞”支持幼兒發(fā)展。在此背景下,青山區(qū)成立了“自主游戲工作室”。

      松石幼兒園作為市級、區(qū)級自主游戲試點(diǎn)園,在工作室的引領(lǐng)下,不僅戶外場地實(shí)現(xiàn)了從“運(yùn)動場”到“游戲場”的轉(zhuǎn)型,教師的教育觀念也逐步從“被動管控”轉(zhuǎn)向“主動賦能”。

      “孩子們剛開始玩溜索時,教師總會緊張地貼身保護(hù),后來,教師學(xué)會從支持的角度去了解孩子的真實(shí)需求,有的孩子就提出在特定位置增加墊子?!鼻嗌絽^(qū)教育局學(xué)前股股長王宏斌指著園內(nèi)溜索游戲區(qū)說,這種轉(zhuǎn)變,是在教研中慢慢“研磨”出來的。

      為加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提升教師專業(yè)素養(yǎng),包頭市在“引人、育人、留人、評人”上下足了功夫。

      在保障待遇留人才方面,實(shí)行公辦園人員總量管理,按核定編制數(shù)及時補(bǔ)充教師,確保公辦園教師同工同酬。在考核評價方面,實(shí)施幼兒園園長任期結(jié)束綜合督導(dǎo)評估,建立能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化園長職責(zé)和使命擔(dān)當(dāng),激發(fā)辦園活力。

      “考核的目的,是讓園長崗位回歸‘專業(yè)引領(lǐng)者’本質(zhì),而非‘鐵交椅’?!卑撚捉坦芾硖幍诎擞變簣@園長錢麗麗說。

      談起包頭市學(xué)前教育的未來,楊凱鋒有幾個心愿:從惠民角度講,先要把普及普惠做好;從幼兒園發(fā)展看,一定要把質(zhì)量提上去;在體制機(jī)制上,還有一些薄弱點(diǎn)要攻堅(jiān)?!拔覀兊哪繕?biāo)是讓每一個兒童都能享受到公平優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育,為其終身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

    《中國教育報》2026年01月18日 第01版

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