以民心為導(dǎo)向 以滿意為標(biāo)尺

　　■謀篇“十五五” 書(shū)記市（縣）長(zhǎng)談教育

　　潁州區(qū)作為安徽省阜陽(yáng)市主城區(qū)，始終把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，以“學(xué)在潁州”品牌建設(shè)為總抓手，推動(dòng)基礎(chǔ)教育高質(zhì)量發(fā)展?！爸\篇‘十五五’書(shū)記市（縣）長(zhǎng)談教育”專欄推出第二篇，專訪潁州區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)張燕。

　　錨定目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代化教育體系

　　記者：黨的二十屆四中全會(huì)為“十五五”指明了方向。在辦好“家門口的好學(xué)?！狈矫?，潁州區(qū)在“十五五”期間有什么具體計(jì)劃？

　　張燕：“十五五”期間，我們準(zhǔn)備以項(xiàng)目為抓手，推動(dòng)基礎(chǔ)教育資源“擴(kuò)容提質(zhì)”。總體目標(biāo)是，到2030年建成覆蓋城鄉(xiāng)、優(yōu)質(zhì)均衡、開(kāi)放共享的基本公共教育服務(wù)體系。

　　在學(xué)位供給方面，計(jì)劃實(shí)施教育高質(zhì)量發(fā)展筑底工程，共23個(gè)子項(xiàng)目，總投資20.25億元。新建7所義務(wù)教育學(xué)校，比如合肥第四十五中學(xué)潁州分校、阜陽(yáng)市第十五中學(xué)行知路分校等；改擴(kuò)建9所義務(wù)教育學(xué)校；學(xué)前教育普及普惠項(xiàng)目3個(gè)；智慧學(xué)校建設(shè)（安防系統(tǒng)提升）項(xiàng)目4個(gè)。到2027年，累計(jì)新增學(xué)位5200個(gè)。在普惠水平方面，學(xué)前三年毛入園率保持在98%以上，普惠性幼兒園在園幼兒占比達(dá)到95%以上，公辦園在園幼兒占比穩(wěn)定在70%左右。在教育公平方面，義務(wù)教育鞏固率穩(wěn)定在100%，實(shí)現(xiàn)“零輟學(xué)”目標(biāo)。另外，我們也會(huì)重點(diǎn)補(bǔ)齊城南新區(qū)、城西片區(qū)這些人口密集區(qū)域的教育短板。解決苗橋小學(xué)三清路校區(qū)、北城小學(xué)府前路分校這些學(xué)校的“大班額”問(wèn)題，讓教育資源跟上城鎮(zhèn)化的步伐。

　　優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容提質(zhì)雙驅(qū)動(dòng)

　　記者：集團(tuán)化辦學(xué)是潁州教育的一張“金名片”?！笆逦濉逼陂g，怎么通過(guò)這個(gè)模式實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)容提質(zhì)”？

　　張燕：目前，我們集團(tuán)化辦學(xué)覆蓋112所學(xué)校，包括8個(gè)學(xué)前教育集團(tuán)、15個(gè)義務(wù)教育集團(tuán)，輻射學(xué)生近26萬(wàn)人，教師超8000人，初步形成了優(yōu)質(zhì)均衡的教育生態(tài)?！笆逦濉逼陂g，我們將繼續(xù)以“四區(qū)建設(shè)”為引領(lǐng)，在“帶、破、放”上下功夫，推動(dòng)教育資源從“共享”走向“共創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)容”與“提質(zhì)”雙輪驅(qū)動(dòng)。

　　“帶”，就是持續(xù)推廣三種帶動(dòng)模式。一是強(qiáng)校帶弱校，推動(dòng)牽頭校的成熟制度和特色課程向成員校復(fù)制推廣；二是名校帶新校，在人口密集區(qū)新建高起點(diǎn)學(xué)校，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)學(xué)位供給；三是城區(qū)帶農(nóng)村，共享優(yōu)質(zhì)教案和精品課例。

　　“破”，就是著力破除四大壁壘。一是破除師資壁壘，持續(xù)推進(jìn)教師交流輪崗，目前累計(jì)流動(dòng)超1000人次；二是破除教研壁壘，建設(shè)“云資源包”“云錄播”課堂，讓學(xué)生在家門口享受優(yōu)質(zhì)教學(xué)；三是破除區(qū)域壁壘，引進(jìn)區(qū)外優(yōu)質(zhì)資源，提升區(qū)域教育開(kāi)放度；四是破除招生壁壘，持續(xù)完善“入學(xué)一件事”網(wǎng)上招生系統(tǒng)，2025年群眾投訴量同比下降70%。

　　“放”，就是進(jìn)一步向教育集團(tuán)放權(quán)賦能。在人員管理上，由牽頭校校長(zhǎng)統(tǒng)籌人、財(cái)、物資源，提高管理效能；在事務(wù)管理上，鼓勵(lì)集團(tuán)結(jié)合實(shí)際制定特色制度，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制；在考核激勵(lì)上，將評(píng)優(yōu)評(píng)先名額按比例分配至牽頭校，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

　　打造品牌，提升“學(xué)在潁州”影響力

　　記者：“學(xué)在潁州”已經(jīng)成為潁州教育的標(biāo)識(shí)?！笆逦濉逼陂g，潁州打算怎么進(jìn)一步把這個(gè)品牌做得更響、更有影響力？

　　張燕：一個(gè)品牌有沒(méi)有生命力，關(guān)鍵是看老百姓滿意不滿意?！笆逦濉逼陂g，我們將重點(diǎn)從五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：

　　一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)教育方向。全面推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，確保每一所學(xué)校都落實(shí)到位。同時(shí)，繼續(xù)深化“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、提質(zhì)量、樹(shù)品牌”專項(xiàng)行動(dòng)，真正營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的育人環(huán)境。二是強(qiáng)化教師隊(duì)伍，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。大力推進(jìn)“名師名校長(zhǎng)”工程，計(jì)劃到2027年新建6個(gè)名師名校長(zhǎng)工作室，培養(yǎng)一批骨干。三是推動(dòng)數(shù)字賦能，推進(jìn)智慧校園建設(shè)。積極搭建“互聯(lián)網(wǎng)+教育”平臺(tái)，目前已經(jīng)建成了3所省級(jí)智慧實(shí)驗(yàn)學(xué)校、2所創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室和15所數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)室。還將普及編程教育，打造“線上+線下”融合課堂，讓教學(xué)更智能、更高效。四是擦亮“學(xué)在潁州”品牌，落實(shí)“五育”并舉。大力推進(jìn)“每天一節(jié)體育課”，成功創(chuàng)建了29所全國(guó)青少年校園足球、籃球等特色學(xué)校。五是筑牢底線工程，夯實(shí)校園安全。投入專項(xiàng)資金，持續(xù)鞏固安防成果，不斷完善心理健康篩查和干預(yù)機(jī)制，讓教師安心、家長(zhǎng)放心、學(xué)生開(kāi)心。

《中國(guó)教育報(bào)》2025年11月28日 第09版