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    學生?如何留得住、學得好?

    一個中部地區(qū)偏遠縣的控輟保學攻堅戰(zhàn)

    發(fā)布時間:2020-12-08 作者:陽錫葉 呂先云 劉運 來源:中國教育新聞網(wǎng)

    “現(xiàn)在農(nóng)村教育質(zhì)量和城區(qū)一個樣,而且離家近,很方便?!崩钪彩呛鲜|安縣五年級學生,今年從縣城轉(zhuǎn)回鹿馬橋中心小學上學,他的父親這樣說。像李知翰這樣的回流學生,鹿馬橋中心小學僅近兩年就有30余人。

    作為湘桂交界的一個偏遠縣,東安縣圍繞“不讓一名孩子因貧失學”和“不漏一人”的工作目標,87名特殊兒童有了“私人教師”,9391名貧困學生義務教育完成率100%。同時,該縣把控輟保學重點放在“留得住”“學得好”上,大力推進教育均衡,實施集團化辦學,增強鄉(xiāng)村學校吸引力。

    近年來,東安縣多次獲評市縣教育扶貧工作先進單位。2020年11月下旬,該縣教育脫貧攻堅工作在湖南省脫貧攻堅實地考核中“零失分”。

    政策兜底:一個都不能少

    “這是什么?”“鉛——筆”…… 東安縣新圩江鎮(zhèn)金浪村,14歲的李小東(化名)在東安縣特殊學校教師20余次送教上門之后,終于學會了一些簡單的詞組,并實現(xiàn)生活基本自理。

    “對有輟學的建檔立卡貧困學生,我們要求各學校無條件勸返;對因殘疾不能上學的,由特殊教育學校或所轄學校開展送教上門,絕不讓一名學生失輟學。”東安縣教育局局長鄭劍說。

    圍繞“不讓一名孩子因貧失學”和“不漏一人”的工作目標,東安縣建立了教育局局領(lǐng)導包片、股室和督學責任區(qū)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、駐校人員和專職督學包校、學校包村、教師包人的“五包”工作機制,開展了“萬師訪萬家”活動,進行地毯式家訪入戶大調(diào)查,大宣傳,做到貧困學生無一人失輟學、資助無一人遺漏、政策宣傳無一人不知,全縣共開展家訪10余萬次。

    為了讓每一個孩子的信息準確,每張調(diào)查表都要采集到學生的姓名、身份證號、家庭住址、家長姓名、年級以及受資助情況等信息。對發(fā)現(xiàn)有失聯(lián)的建檔立卡貧困學生,要求家訪調(diào)查人、村干部在家訪表上簽字,村委會蓋章確認去向。

    目前,東安縣9391名3~18周歲的建檔立卡適齡人群的就學去向臺賬和6~15周歲控輟保學臺帳、殘疾學生控輟保學臺帳全部建成,其中縣內(nèi)就讀6489人,縣外市內(nèi)就讀923人,市外省內(nèi)就讀365人,省外就讀737人,其他877人(包含參軍入伍、升入大專院校及初中、高中畢業(yè)后外出務工人員)。

    今年上半年,東安縣精準發(fā)放學前教育、義務教育、高中階段教育等各項資助1303萬元,受益學生26232人次,“四類”學生入學率、鞏固率均為100%。

    魅力校園:一個都不想走

    “我很喜歡我的學?!编囎映俊㈧帕崾菛|安縣塘復學校九年級學生,在她們看來,不僅老師對學生好,校園活動也豐富多彩,文藝匯演、廣播體操比賽、排球賽等等,都深受同學們歡迎。

    塘復學校有626名學生,其中留守兒童比例占到80%。校長陳國榮說,學校開足開齊了音體美課程,并有專業(yè)教師,孩子們都非常喜歡學校,周末還有不少同學來校。

    “現(xiàn)在因貧輟學的孩子其實并不多,因厭學而輟學的孩子占了絕大多數(shù)?!睎|安縣教育局副局長胡鐵清說,對于輟學的孩子,不僅要把他們勸返回來,更要讓他們留得住。

    為此,東安縣扎實推進素質(zhì)教育,抓“七寸”,牽“牛鼻子”,從課程考核評價這個根本性、全局性的角度切入,指揮全縣師生向素質(zhì)教育挺進,讓學校更有吸引力。

    2014年年初,該縣專門下發(fā)了實施音體美教育質(zhì)量評價方案的通知,將音體美課程的綜合考核放在了與語數(shù)外同等重要的位置,作為期末質(zhì)量檢測的重要組成部分,并納入到學校的年終考核中,所占的比值與語數(shù)外課一樣,改變了評價“指揮棒”的指向,音體美課程真正回歸“主課”之列。

    對于教師,自2011年以來,該縣每年都要引進150多名緊缺學科教師,其中音體美教師占的比例不低于30%。同時,出臺《中小學音體美學科考查方案》,讓音體美教師與語數(shù)外教師在評優(yōu)評先中處于同等位置。在職稱評定時,將藝體教師職稱評審作為單獨的一個板塊進行。

    2014年上學期期末,東安5萬多名農(nóng)村中小學生接受了音體美期末質(zhì)量檢測,這在東安教育史上是“頭一遭”。

    一系列鮮活的課程理念激活了一池春水。拿體育來說,“東安拳”全面進入所有中小學,40名民間拳師走進課堂,傳統(tǒng)武術(shù)文化在校園虎虎生風;健身中心的羽毛球、乒乓球教練走進課堂,小運動員的動作有模有樣;民間舞獅人走進校園,“一校一特色,一校一品牌”,特色體育、品牌體育猶如雨后春筍……

    城鄉(xiāng)均衡:一個都不掉隊

    鹿馬橋中心小學早些年辦學條件簡陋,教學質(zhì)量不高。 近年來,學校先后投入1000多遠萬元進行改造,學生人數(shù)逐年增多,目前在校生達到1600多人。

    “在提升質(zhì)量上,集團龍頭校給了我們很大的幫助?!?杜申榮說,學校與東安一小實驗學校等結(jié)為集團校,針對農(nóng)村學校教學存在的難題,進行“手把手教研”,教學質(zhì)量進入全縣前列。

    “學困,是孩子厭學的重要原因。大面積提升質(zhì)量,是控輟保學的重要保證?!睎|安縣教育局局長鄭劍說,2014年以來,東安縣探索著眼于抬升農(nóng)村教育的“底板”,“推進集團化辦學”,加快縮小城鄉(xiāng)教育差距,爭取讓每一個孩子“不掉隊”。

    按照“優(yōu)帶弱、城帶鄉(xiāng)、大帶小”原則,該縣以一所優(yōu)質(zhì)學校為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校為骨干、周邊薄弱學校為幫扶對象,實行“1+X”捆綁,將全縣68所中小學按高中、初中、小學三個類別組建了13個教育集團,每個教育集團3至8所學校,建立“兄弟”協(xié)作型教育聯(lián)盟。

    在考核上,實行“大捆綁”,將每個集團的學校和相關(guān)督學責任區(qū)作為一個整體進行考核,使各成員學校共生共榮、休戚相關(guān)??己私Y(jié)果為優(yōu)秀的,對龍頭學校、督學責任區(qū)、集團成員學校年終考核及相關(guān)責任人進行加分;考核不合格的,集團成員學校、督學責任區(qū)及相關(guān)責任人當年考核不評先、不評優(yōu)。

    “作為龍頭校,我們壓力很大。一個學校評為優(yōu)秀,那不算,集團校都評為優(yōu)秀了,才算優(yōu)秀?!卑籽朗墟?zhèn)二小校長劉嶸說,各個集團之間都在暗暗比拼,帶動了全縣教育教學質(zhì)量的整體提高。

    舜德學校副校長劉丹說,學校每學期都會對集團內(nèi)薄弱校有針對性地提供“菜單式”教研。近年來,大盛學校進入了大量青年教師,教學藝術(shù)、班級管理等都難以跟上,舜德學校派出名師、名班主任進行專門培訓?!艾F(xiàn)在,大盛學校管理水平提高了,教學水平提高了,學生和家長滿意度提高了?!保ㄖ袊逃龍蟆袊逃侣劸W(wǎng)記者 陽錫葉 通訊員 呂先云 劉運)

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